26 mei 2025 - door Hazel Tyssen
Op woensdag 21 mei 2025 presenteerde Stéphane Séjourné, EU-Commissaris voor Welvaart en Industrie, een nieuwe strategie voor de interne markt. Die strategie moet onze Europese markt eenvoudiger, soepeler en sterker maken.
Negen pijlers staan centraal: 1) minder barrières, 2) meer diensten, 3) meer focus op kmo’s, 4) meer digitale slagkracht, 5) vereenvoudiging, 6) betere uitvoering en handhaving, 7) meer nationale verantwoordelijkheid, 8) meer synergie met EU-uitgaven en 9) meer bescherming.
De strategie is opgebouwd rond vijf hoofdstukken, die elk worden vertaald in concrete initiatieven. Ze sluiten aan bij bestaande acties uit onder meer het commissiewerkprogramma voor 2025 en het EU-competitiviteitskompas, en worden aangevuld met nieuwe initiatieven.
De interne markt vormt het economische fundament van de Europese Unie. Ze verbindt 30 landen, 450 miljoen consumenten en 26 miljoen bedrijven, en is daarmee de grootste eengemaakte markt ter wereld. Binnen circuleren goederen, diensten, mensen en kapitaal vrij. Dat zorgt voor groei, welvaart en solidariteit in heel Europa. Ook voor Vlaanderen levert de interne markt grote voordelen: toegang tot miljoenen klanten en producten, en een versterking van onze economische slagkracht.
Toch werkt de interne markt vandaag niet optimaal. Dat bevestigen ook de rapporten van Enrico Letta en Mario Draghi. Bedrijven botsen op te veel regels en obstakels die hun groei, innovatie en concurrentiekracht afremmen. Intussen daalt het aandeel van de EU in de wereldeconomie. Het is dan ook dringend tijd om de integratie van de interne markt te voltooien. Die moet Europa opnieuw competitief maken, de groene en digitale transitie versnellen, en onze sociale doelstellingen beschermen. Een verdere verdieping kan de al behaalde economische winst zelfs verdubbelen.
Maar de interne markt gaat over meer dan economische vooruitgang. Ze biedt ook stabiliteit en veerkracht in een wereld vol onzekerheden. Ze helpt om economische schokken op te vangen en beschermt Europese bedrijven tegen geopolitieke risico’s. Daarvoor moeten Europeanen in de eerste plaats met elkaar handel drijven. Een sterkere interne markt met meer intra-Europese handel kan zo een belangrijk tegengewicht vormen in tijden van toenemende handelsspanningen.
Op 21 mei stelde de Europese Commissie daarom een nieuwe strategie voor. Die bevat concrete maatregelen om drempels weg te nemen, groei te stimuleren en Europa aantrekkelijk te maken voor bedrijven. Zo blijft de interne markt de motor van een sterker, welvarender en veerkrachtiger Europa.
De Europese Commissie identificeerde tien hardnekkige barrières die het vrije verkeer van goederen en diensten in de EU sterk belemmeren. Samen vertragen ze economische groei, verhogen ze de kosten voor bedrijven en beperken ze kansen voor ondernemers, burgers en kmo’s. Deze ‘Terrible Ten’ krijgen daarom prioriteit in de nieuwe EU-strategie.
BARRIÈRE I - Vereenvoudig EU-regels
Eén Europese regel vervangt vaak 27 nationale, maar het geheel is soms te complex en overlappend. Dat verhoogt de lasten voor bedrijven.
Hoe aanpakken?
Aannemen van vereenvoudigingspakketten via omnibusvoorstellen - lopend
Verplichte competitiviteitstoetsen bij effectbeoordelingen - lopend
Evaluatie van nationale en Europese agentschappen over de toepassing van interne markt wetgeving - Q1 2026
Herziening van het kader voor overheidsaanbestedingen - 2026
Herziening van de richtlijn aanbestedingen op het gebied van defensie en gevoelige veiligheid - 2026
BARRIÈRE 2 - Versterk verantwoordelijkheid van lidstaten
Bedrijven en burgers krijgen regelmatig te maken met nationale regels die het vrije verkeer binnen de interne markt belemmeren. Vaak wijken die regels onnodig af van het EU-recht of voeren ze EU-wetgeving te zwaar door (gold-plating). Dat zorgt voor versnippering en extra lasten.
Hoe aanpakken?
Regelmatige bijeenkomsten van interne markt sherpa’s om de toepassing van EU-regels in alle lidstaten te versterken - Q4 2025
Jaarlijkse top van de Single Market Enforcement Taskforce (SMET) - Q4 2025
Voorstel voor een wet ter voorkoming van belemmeringen voor de interne markt, indien nodig - Q3 2027
Introductie van een luik interne markt in het ‘Rule of Law Report’
BARRIÈRE 3 - Vergemakkelijk bedrijfsoprichting
Het oprichten en uitbaten van bedrijven in de EU blijft complex en duur door uiteenlopende nationale regels. Vooral start-ups wijzen op het gebrek aan digitale, eenvoudige en snelle procedures, wat hun groei en schaalvergroting in de interne markt belemmert.
Hoe aanpakken?
Opstellen van gemeenschappelijke regels om de digitale oprichting van bedrijven en hun activiteiten te vergemakkelijken - Wetgevingsvoorstel over het '28e regime' - Q1 2026
Herziening van de aanbeveling van de Commissie over bedrijfsoverdrachten - Q4 2025
BARRIÈRE 4 - Verbeter erkenning van kwalificaties
EU-wetgeving zorgt ervoor dat kwalificaties uit andere lidstaten erkend worden, maar burgers klagen dat de procedures te lang en ingewikkeld zijn. Dit belemmert hen om hun beroep uit te oefenen in een andere lidstaat. Ook voor niet-EU-werknemers ontbreken uniforme erkenningsregels, terwijl Europa juist meer gekwalificeerde arbeidskrachten nodig heeft.
Hoe aanpakken?
Mogelijke EU-wetgeving om belemmeringen voor arbeidsmobiliteit weg te nemen
Snellere en efficiëntere erkenning van beroepskwalificaties via digitale tools - Q4 2026
Uitbreiding van automatische erkenningsregelingen, o.a. via gemeenschappelijke opleidingskaders - Q4 2026
Mogelijk voorstel voor gemeenschappelijke regels voor de erkenning van kwalificaties van onderdanen van derde landen - Q4 2026
BARRIÈRE 5 - Versnel normalisatie
Europese normalisatie legt gezamenlijke technische regels en standaarden vast, zodat producten en diensten overal in de EU erkend worden. Maar het huidige systeem is te traag, te gesloten en moeilijk toegankelijk. Geharmoniseerde normen komen vaak te laat of ontbreken. Dat brengt extra kosten en onzekerheid met zich mee voor bedrijven, remt hun concurrentiekracht en vertraagt de invoering van nieuwe technologieën.
Hoe aanpakken?
Bevoegdheid voor de Commissie om gemeenschappelijke specificaties vast te leggen, wanneer nodig - voorstel opgenomen in Omnibus IV
Herziening van de normalisatieverordening - wetgevend voorstel – Q2 2026
BARRIÈRE 6 - Harmoniseer verpakkingsregels
In Europa verschillen de regels voor verpakkingen, etiketten en afval sterk per land. Daardoor moeten bedrijven hun producten aanpassen per markt, wat duur en omslachtig is. Vooral de regels rond de uitgebreide producentenverantwoordelijkheid (EPR) zorgen voor veel administratieve lasten.
Hoe aanpakken?
Geharmoniseerde etiketteringsregels via sectorspecifieke wetgeving en graduele invoering van het digitale productpaspoort - Q2 2026
Schrappen van onnodige vertegenwoordigingseisen en beperken van rapporteringsverplichtingen in EPR-regelingen - nieuw omnibusvoorstel – Q4 2025
Minder versnippering in EPR-regelingen via harmonisatie, vereenvoudiging en digitalisering, met o.a. een digitaal one-stop-shop systeem - voorstel wet circulaire economie – Q4 2026
Hervorming van end-of-waste- en byproduct criteria, met een eenvoudiger en geharmoniseerd kader en betere grensoverschrijdende verplaatsing van afvalstromen voor recyclage - voorstel wet circulaire economie – Q4 2026
BARRIÈRE 7 - Moderniseer productregels
Het EU-productkader bevordert de vrije circulatie van producten, maar wordt ondermijnd door veroudering en misbruik. Veel producten zijn onveilig, namaak of niet conform. Ze schaden consumenten, het milieu en eerlijke bedrijven. Tegelijk legt de grote instroom van producten van buiten de EU, vooral via e-commerce, zware druk op douane- en markttoezicht. De huidige controlesystemen zijn versnipperd en onvoldoende uitgerust om deze problemen aan te pakken.
Hoe aanpakken?
Effectieve maatregelen voor betere productconformiteit, via samenwerking met nationale en EU-diensten, en mogelijke oprichting van een EU-markttoezichtautoriteit - vanaf Q3 2025
Modernisering van het productwetgevingskader om digitalisering, circulariteit en handhaving te versterken - herziening New Legislative Framework – Q2 2026
BARRIÈRE 8 - Stroomlijn regels rond dienstverlening
Hoewel de dienstenrichtlijn drempels heeft verlaagd, beperken lidstaten nog steeds de toegang tot zo’n 5700 dienstenactiviteiten. Verschillen in vergunningen en erkenningen bemoeilijken grensoverschrijdende dienstverlening. Verplichte vestiging in andere lidstaten leidt tot extra kosten en rechtsonzekerheid.
Hoe aanpakken?
Initiatief om pan-Europese dienstverlening te vergemakkelijken voor aanbieders die in één lidstaat erkend zijn op basis van EU-recht, mogelijk via harmonisatie van erkennings- en vergunningsstelsels - Q2 2026
Juridische richtsnoeren en aanbevelingen aan lidstaten om duidelijkheid te bieden over het recht op tijdelijke grensoverschrijdende dienstverlening - Q2 2026
BARRIÈRE 9 - Vereenvoudig detacheringsprocedures
Lidstaten mogen administratieve verplichtingen opleggen voor gedetacheerde werknemers, maar die moeten proportioneel zijn. In de praktijk zorgen uiteenlopende regels voor veel administratieve last en versnippering. Ook de complexe procedures rond sociale zekerheidsbewijzen maken grensoverschrijdende tewerkstelling onnodig moeilijk.
Hoe aanpakken?
Ondersteuning bij de afronding van onderhandelingen over:
de herziening van de EU-verordeningen over sociale zekerheidscoördinatie
het voorstel voor een publieke interface voor de melding van gedetacheerde werknemers
Lancering van een Fair Labour Mobility Package (2026), met o.a.:
een voorstel voor een European Social Security Pass (ESSPASS)
versterking van het mandaat van de European Labour Authority (ELA)
mogelijke maatregelen om tijdelijke grensoverschrijdende dienstverlening te vergemakkelijken, met behoud van werknemersrechten.
BARRIÈRE 10 - Pak territoriale beperkingen aan
Grote fabrikanten beperken soms de mogelijkheid voor handelaars om producten grensoverschrijdend in te kopen. Deze territoriale leveringsbeperkingen leiden tot marktversnippering, minder keuze voor de consument en grote prijsverschillen binnen de EU.
Hoe aanpakken?
Ontwikkeling van instrumenten om onterechte territoriale leveringsbeperkingen aan te pakken, ook wanneer die buiten het mededingingsrecht vallen – Q4 2026
Diensten zijn goed voor 75% van het bbp en de werkgelegenheid in de EU. Toch blijft de interne markt voor diensten onderbenut. Dat komt vooral door grote verschillen in regels tussen sectoren en lidstaten. Eén uniforme aanpak werkt dus niet overal even goed.
Toch valt er veel economische winst te halen als bepaalde sectoren beter worden geïntegreerd. Daarom kiest de Europese Commissie in haar nieuwe strategie voor een gerichte, sectorspecifieke aanpak met concrete maatregelen. Daarnaast wil de Commissie zorgen voor een betere, gecoördineerde toepassing van de bestaande dienstenrichtlijn.
SECTOR 1 - Bouw
De bouwsector is goed voor 11% van het EU-bbp, maar slechts 1% van de bouwdiensten wordt grensoverschrijdend aangeboden. De sector blijft sterk nationaal georganiseerd, met uiteenlopende regels, trage vergunningen en beperkte erkenning van beroepskwalificaties. Dit belemmert betaalbare en duurzame bouwprojecten.
Hoe aanpakken?
Voorstel voor een Construction Services Act om grensoverschrijdende toegang in de bouwsector te verbeteren - Q4 2026
Vereenvoudiging van vergunningen en procedures voor woningbouw i.s.m. lidstaten, binnen het europees huisvestingsplan en de strategie voor woningbouw - Q1 2026
SECTOR 2 - Industrie
Industriebedrijven bieden naast producten, ook steeds meer diensten aan. Maar complexe regels rond detachering, voorafgaande meldingen en uiteenlopende veiligheidsnormen hinderen deze dienstverlening en verzwakken zo de industriële concurrentiekracht.
Hoe aanpakken?
Initiatief voor grensoverschrijdende industriële diensten zoals installatie, onderhoud en herstelling - Q4 2025
SECTOR 3 - Zakelijke diensten
Zakelijke diensten maken 7% uit van het EU-bbp en zijn vergelijkbaar tussen lidstaten, maar kennen uiteenlopende en vaak strikte regels. Beroepen zoals juristen, accountants en belastingadviseurs vallen onder duizenden gereglementeerde beroepen. Die verschillen remmen de interne markt af.
Hoe aanpakken?
Richtsnoeren om gereguleerde zakelijke diensten vrij te maken van onnodige regels - Q1 2026
SECTOR 4 - Retail
De detailhandel is goed voor 12% van het EU-bbp, maar de markten blijven nationaal en kampen met lage productiviteit. Strikte regels voor de vestiging en werking van winkels remmen de concurrentie en vernieuwing. Hoewel sommige regels legitiem zijn, moeten ze evenredig blijven.
Hoe aanpakken?
Richtsnoeren over evenredigheid van retailregels - Q4 2026
SECTOR 5 - Pakketbezorging
Efficiënte postdiensten zijn essentieel voor de interne markt. Terwijl de vraag naar brieven daalt, groeit de pakjesmarkt door e-commerce. Dit leidt tot hogere kosten en vragen over de leverfrequentie. Er is een hervorming nodig om eerlijke concurrentie, betaalbare levering en sterke consumentenrechten in heel de EU te garanderen.
Hoe aanpakken?
Voorstel voor een nieuwe EU Delivery Act als opvolger van de Postrichtlijn en pakketverordening - Q4 2026
SECTOR 6 - Telecom
De EU-telecomsector is sterk versnipperd, waardoor operatoren en consumenten niet volop profiteren van de interne markt. Daarom moet het regelgevend kader worden aangepast om toekomstbestendige en veerkrachtige netwerken in Europa te garanderen.
Hoe aanpakken?
Voorstel voor een Digital Networks Act voor een eenvoudiger en eengemaakt regelgevend kader voor elektronische communicatie - Q4 2025
SECTOR 7 - Transport
Een echte EU-transportmarkt vergt minder technische barrières, meer digitale oplossingen en geharmoniseerde regels voor slimme mobiliteit.
Hoe aanpakken?
Initiatief voor één digitaal boekings- en ticketsysteem voor spoorwegen - Q4 2025
Initiatief voor papierloze mobiliteit van personen en goederen - Q4 2026
Initiatief rond grensoverschrijdende autoverhuur - Q3 2025
SECTOR 8 - Financiële sector
De strategie voor een Savings and Investments Union wil spaargeld beter inzetten voor productieve investeringen. Nationale verschillen in wetten en procedures blijven echter barrières vormen voor grensoverschrijdende investeringen. Lidstaten zullen mee werk moeten maken van een goed werkende interne markt voor financiële diensten. (geen concrete maatregelen)
SECTOR 9 - Energie
Energiediensten zijn cruciaal voor de groene transitie. Met het European Grid Package en steunmaatregelen wil de EU de markt versterken en samenwerking over de grenzen heen verbeteren. (geen concrete maatregelen)
Kmo's spelen een belangrijke rol in onze economie, maar botsen vaak op extra drempels in de interne markt. Ze hebben minder mensen en middelen om om te gaan met complexe regels, administratieve lasten of versnippering tussen lidstaten.
De nieuwe strategie speelt hierop in en pakt zeven grote pijnpunten aan. Voor elk knelpunt komt er een gerichte actie om kmo’s beter te ondersteunen en hun toegang tot de interne markt te verbeteren.
KNELPUNT 1 - Kmo-status bewijzen
Hoe aanpakken?
Kmo-ID op basis van zelfverklaring, beschikbaar in alle EU-talen - gelanceerd met de strategie
KNELPUNT 2 - Te weinig grensoverschrijdende activiteit
Het moet voor kmo’s eenvoudiger worden om actief te zijn op de interne markt, vooral in grensregio’s. Slechts 3,6% exporteert binnen de EU, terwijl het potentieel veel groter is.
Hoe aanpakken?
Versterking van het netwerk van kmo-gezanten om kmo-beleid op maat te stimuleren en administratieve lasten te verlagen met 35% - Q3 2025
KNELPUNT 3 - Te veel regels met extra lasten voor kmo’s.
Hoe aanpakken?
Publicatie van goede praktijkvoorbeelden van kmo-vriendelijke bepalingen die systematisch kunnen worden opgenomen in nieuwe wetgeving - Q3 2025
KNELPUNT 4 - Groeiende kmo’s verliezen voordelen
De interne markt moet bedrijven stimuleren om te groeien. Snelgroeiende kmo’s die uitgroeien tot small mid-caps (SMC’s) (250–749 werknemers) tonen vaak sterke innovatie en aanpassingsvermogen, maar botsen nog op administratieve drempels.
Hoe aanpakken?
Formele definitie van small mid-caps (SMC’s) en een SMC-omnibuspakket - Omnibus IV gelanceerd met de strategie
KNELPUNT 5 - Beperkt gebruik van intellectuele eigendom
Intensievere inzet van intellectuele eigendomsrechten (IPR) helpt kmo’s aan financiering en vergroot hun groeikansen. Intellectuele eigendom toont hun innovatief potentieel en versterkt investeringen in immateriële activa.
Hoe aanpakken?
Voltooiing van het octrooi-pakket
Verlenging van het SME Fund van het EUIPO tot 2026 en mogelijk 2027 - Q4 2025
Verdere acties volgen via de European Innovation Act en de Start-up & Scale-up Strategy (28 mei)
KNELPUNT 6 - Dubbele duurzaamheidsvragen vanuit de keten
Hoewel kmo’s niet onder de CSRD of CSDDD vallen, krijgen ze toch vaak uiteenlopende duurzaamheidsvragen van grotere bedrijven. Dat zorgt voor extra last.
Hoe aanpakken?
Aanbeveling voor een vrijwillige kmo-standaard (VSME) om duurzaamheidsvragen te stroomlijnen - Q3 2025
KNELPUNT 7 - Moeilijke toegang tot duurzame financiering
Hoe aanpakken?
Aanpassing van de gedelegeerde handeling taxonomie - Q2 2025
Vrijwillige en vereenvoudigde aanpak voor financiële duurzaamheidsrapportering - Q1/Q2 2026
Veel bedrijven en ondernemers ondervinden nog steeds moeilijkheden om informatie te vinden en hun administratie digitaal af te handelen. De oplossing ligt in een data-gedreven interne markt, waar informatie digitaal en in realtime gedeeld kan worden.
De Europese Commissie wil daarom digitalisering versnellen in vijf domeinen, met voor elk domein concrete acties die bedrijven en overheden vooruit moeten helpen.
DOMEIN 1 - Digitale identificatie
Digitale identiteit maakt veilige, grensoverschrijdende toegang tot digitale diensten en het delen van gegevens met juridische waarde in de hele EU mogelijk. Maar de uitrol is nog niet volledig.
Hoe aanpakken?
Lancering van de European Business Wallet om eenvoudig en digitaal zaken te doen binnen de EU - Q4 2025
Uitrol van de EU Digital Identity Wallets in alle lidstaten als veilige en betrouwbare digitale identificatie - Q4 2026
DOMEIN 2 - Grensoverschrijdende toegang tot informatie
Digitale overheidsdiensten blijven voor grensoverschrijdende gebruikers achter bij die voor nationale gebruikers. Burgers en bedrijven ondervinden nog steeds moeite om informatie te vinden, documenten in te dienen en procedures af te ronden in andere lidstaten.
Hoe aanpakken?
Herziening van de Interne Markt Informatie-verordening om de uitbreiding naar nieuwe beleidsdomeinen te vereenvoudigen - Q4 2026
DOMEIN 3 - Digitale productinformatie
Informatie over producten is vandaag versnipperd en vaak niet digitaal beschikbaar, wat leidt tot inefficiëntie en extra kosten voor bedrijven en overheden.
Hoe aanpakken?
Uitbreiding van het Digital Product Passport (DPP) als digitale informatiecontainer via een wetswijziging in het kader van de NLF-herziening + technische uitrol - Q2 2026
Digitalisering van conformiteitsverklaringen en andere productdocumentatie via de Omnibusvoorstellen - gelanceerd met de strategie
DOMEIN 4 - Digitale normalisatie en overheidsopdrachten
Niet-machineleesbare formaten maken standaardisatie en gegevensuitwisseling inefficiënt en duur, vooral voor kmo’s. Dit beperkt hun deelname aan het opstellen en gebruiken van standaarden. Ook bij overheidsopdrachten blijft het IT-landschap versnipperd, met weinig interoperabiliteit tussen nationale systemen.
Hoe aanpakken?
Opname van digitaliseringsbepalingen in het herzien wettelijk kader voor standaardisatie en overheidsopdrachten - Q2 2026 en Q4 2026
DOMEIN 5 - Digitale facturatie
eFacturatie kan bedrijven veel tijd en kosten besparen, maar wordt nog te weinig gebruikt binnen de EU. De EU-standaard voor eFacturatie kent beperkte toepassing, systemen zijn vaak niet compatibel en data wordt amper hergebruikt.
Hoe aanpakken?
Herziening van de e-facturatierichtlijn: omvorming tot verordening met verplichte toepassing van de EU-standaard voor overheidsopdrachten - Q4 2026
De Europese markt biedt pas echte schaalvoordelen als regels overal op dezelfde manier worden toegepast. Die verantwoordelijkheid ligt niet enkel bij de Europese Commissie, maar ook bij de lidstaten, op alle niveaus: nationaal, regionaal én lokaal.
De nieuwe strategie zet in op drie sporen van handhaving:
SPOOR 1 - Preventie
Een goed werkende interne markt vraagt niet alleen om het wegnemen van bestaande obstakels, maar ook om het voorkomen van nieuwe. Lidstaten moeten bij elke nieuwe nationale maatregel nagaan of die het vrije verkeer binnen de EU niet onnodig belemmert. Transparantie en een goede beoordeling van proportionaliteit zijn daarbij essentieel. De Commissie monitort dit en kan bestaande instrumenten versterken om de controle te verbeteren.
Concrete aanpak:
Voorstel Barrièrespreventiewet - Q3 2027
Startvergadering Single Market Sherpa’s - Q4 2025
SPOOR 2 - Samenwerking
De Commissie en de lidstaten moeten nauwer samenwerken. Het netwerk SOLVIT helpt burgers en bedrijven met concrete problemen bij grensoverschrijdende activiteiten. De Commissie wil dat lidstaten hun nationale SOLVIT-centra versterken, onder meer met meer personeel en betere expertise. Ook de Single Market Enforcement Taskforce (SMET) krijgt een grotere rol. Die moet hardnekkige barrières beter opsporen en opvolgen.
Concrete aanpak:
Versterking van SOLVIT-centra - Q4 2025
Jaarlijkse SMET-top en opvolging van structurele knelpunten - vanaf Q2 2025
SPOOR 3 - Gerichte actie
Als overleg en bemiddeling niet volstaan, kan de Commissie een inbreukprocedure starten. Ze wil die procedures versnellen en duidelijker communiceren over de reden en het doel ervan. Tegelijk wil ze strategisch optreden, bijvoorbeeld bij sectoren waar de impact het grootst is. Elk jaar zal ze aanduiden welke beleidsdomeinen prioriteit krijgen in de handhaving van de interne marktregels.
Concrete aanpak:
Eerste jaarlijkse handhavingsagenda gekoppeld aan het internemarktverslag – Q1 2026
🗣️ “Het plan wil structurele barrières wegwerken, administratieve procedures vereenvoudigen en wederzijdse erkenning tussen lidstaten afdwingen. Dat is geen abstract Brussels dossier, maar iets dat ondernemers in Vlaanderen elke dag voelen. Wie Europa weerbaar wil maken tegenover Amerikaanse tarieven of Chinese staatssteun, moet eerst de muren binnen Europa zelf afbreken.” - Europees Parlementslid Wouter Beke (cd&v)
🗣️ Het vervolledigen van de interne markt is als prioriteit opgenomen in de vernieuwde Vlaamse visienota over de toekomst van de EU. “Het verder uitdiepen van de interne markt van de EU zou zeker voor Vlaanderen - 65 procent van onze uitvoer gaat naar andere EU-landen - gigantische opportuniteiten bieden.” - Vlaams minister-president Matthias Diependaele (N-VA)
De Commissie-mededeling werd na de publicatie overgemaakt aan het Europees Parlement en de Raad. Beide instellingen kunnen nu formeel reageren via resoluties of conclusies.
Commissievoorstel COM(2025) 500 final
